2021年8月4日，协同创新中心专家、上海财经大学劳帼龄副教授接受《632观察》采访，谈加快建设国际消费中心城市，打响“上海购物”品牌。

近日，上海“四大品牌”三年行动计划新闻通气会在上海召开。其中，对标上海“十四五”规划，“上海购物”将从五个维度进一步提升。在提升消费贡献度上，明确到2023年，全市社会消费品零售总额规模达到1.8万亿元以上；在提升消费创新度上，明确到2023年，全市网络购物交易额达到1.6万亿元左右；在提升品牌集聚度上，明确到2023年，打响160个左右引领性本土品牌；在提升时尚引领度上，明确到2023年，全市新引进品牌首店2400家以上。2017年12月，十一届市委三次全会提出打响上海“四大品牌”构想，2018年4月市委、市政府制定发布2018—2020年4个三年行动计划。

多重冲击的核心在于“变”，三年行动计划中市场环境中发生了如此大的变化，如何“以变应变”？

劳帼龄副教授指出，

1.建设国际消费中心城市既有吸附力又有辐射力

从旧计划到新三年行动计划，最大的变化是国际消费城市向国际消费中心城市提法的转变。“中心”意味着创一流的时候需要有制高点或者说是吸附力，同时还需要有辐射力，可能是长三角、全国，甚至是全世界。

2.需求和供给动态平衡新消费不只是买买买

原来围绕需求，目前是进行了需求和供给的动态平衡，表面上还是“买买买”，但其实产业链上已经进行了延伸。

3.新三年新地标崛起聚焦首发经济与品牌活动

原来的8个行动计划已经有了新变化，包括消费地标打造专项行动，三年“苦练内功”至今，消费地标开始重塑；还有首发经济提质专项行动；还包括“55购物节”这种非常有标识度的城市IP等。

这些所有的合作就是“传统地标+”，这样的一种方式是可持续的吗？

新商业模式是顺势而为，多方合作擦出“异样”火花

劳帼龄副教授指出，可以认为部分是形势所逼，也有一部分是在新冠肺炎疫情影响下特殊的情形。在去年五五购物节中曾提到，“原本是线上为线下导流，结果是线下为线上灌流”。多方通过合作，会擦出意想不到的火花。

55购物节的消费券能发几年？是否是疫情催化了消费意愿的释放？购物节的成绩未来可能下滑吗？如何下滑，我们该如何防止？

劳帼龄副教授指出，

1.55购物节升级 “打折+新品首发”创造新供给

去年的55购物节铺天盖地的都是“全城五五折”，但这次两手都抓：打折作为老百姓最有感受度的措施仍然在做，另一方面配合全球新品首发。两张牌同时在打，我们在努力创造新供给，引领新消费。

2.联动长三角线上线下融合更深入

地域上联动长三角，有内外贸联动也有线上线下的联动。在过程中，过去强调国际品牌在中国如何，这次更注重老字号的重新崛起，也就是国潮如何被世界认知，这也是迎合了新兴消费群体。

（来源：632观察）